和昌集團(tuán)2014年人力資源大會(huì)成功召開
日期：2014-04-11
2014年4月2日-4月3日，和昌集團(tuán)2014年人力資源大會(huì)在鄭州森林湖隆重召開，集團(tuán)高管、集團(tuán)及事業(yè)部各職能中心一把手、分子公司管理班子人員齊聚一堂參與此次大會(huì)，大會(huì)還邀請(qǐng)到中瑞控股集團(tuán)董事長(zhǎng)萬董蒞臨此次會(huì)議。本次會(huì)議圍繞矩陣組織星型模型展開，依次從戰(zhàn)略、組織、過程、人員、獎(jiǎng)懲五大模塊明確人力資源發(fā)展方向，找到未來人才成長(zhǎng)的方法和路徑，以系統(tǒng)下人才的成長(zhǎng)帶動(dòng)組織的跨越發(fā)展。
會(huì)議伊始，中瑞控股集團(tuán)董事長(zhǎng)萬董為大家分享了對(duì)人才理念、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容的思考和感悟。萬董期望大家能堅(jiān)定“找到最優(yōu)秀的人、給予最大的托付才能成就最大的事業(yè)”的信念，同時(shí)要求大家要沉下心來堅(jiān)定不移地帶好核心團(tuán)隊(duì)。對(duì)于人才的培養(yǎng)，萬董提出了忠誠(chéng)三境界和怎樣留住90后的問題：忠誠(chéng)三境界即對(duì)人忠誠(chéng)、對(duì)組織忠誠(chéng)和對(duì)文化忠誠(chéng);留住90后的新生力量則需要做到速度留人、文化留人和夢(mèng)想留人，成長(zhǎng)的過程就是向外看、向內(nèi)求的過程?！∽詈螅f董向大家指明了最新的戰(zhàn)略規(guī)劃：2014-2015年是融資突破年，將依靠三個(gè)渠道進(jìn)行融資，對(duì)地產(chǎn)、金融和大宗商品套利三個(gè)方向進(jìn)行投資，從而推動(dòng)集團(tuán)的快速發(fā)展。
隨后，會(huì)議在“四年歷程，七代征程”和“歷屆人力資源大會(huì)回顧”的視頻中正式拉開序幕。在各小組通過討論，共同暢想五年后的和昌之后，韓董慷慨激昂得向大家分享了豐衣足食、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想三境界及五年后的和昌藍(lán)圖。五年后的和昌會(huì)是什么樣子?韓董認(rèn)為只要我們堅(jiān)守，和昌將必定會(huì)是我們所能接受的應(yīng)有的樣子。韓董希望五年后的他能安守于森林湖，作為和昌文化傳人的各位伙伴內(nèi)心依然安寧，回顧和昌，能欣慰于一批年輕人的成長(zhǎng)，1000億的數(shù)字并不重要，只要盡力，五年后的和昌一定是我們想要的那個(gè)樣子。
緊接著，和昌地產(chǎn)(集團(tuán))執(zhí)行總裁鄭偉、和昌物產(chǎn)(集團(tuán))執(zhí)行總裁楊利軍、和昌金融(集團(tuán))執(zhí)行總裁宋乾生圍繞星型模型的“戰(zhàn)略”模塊分別向大家闡述了和昌地產(chǎn)(集團(tuán))2014行動(dòng)綱領(lǐng)、和昌物產(chǎn)(集團(tuán))2014行動(dòng)綱領(lǐng)及和昌金融(集團(tuán))2014行動(dòng)綱領(lǐng)，明晰了整個(gè)和昌集團(tuán)2014年的戰(zhàn)略圖景和發(fā)展方向。當(dāng)天會(huì)議后半段，和昌地產(chǎn)(集團(tuán))副總裁李慧圍繞星型模型中的“組織”模塊為大家講解了集團(tuán)三級(jí)管理下的組織架構(gòu)及集團(tuán)三級(jí)管理下的層次與層級(jí)，對(duì)集團(tuán)架構(gòu)進(jìn)行了清晰地闡釋，明確了構(gòu)建各事業(yè)部二維(職能、業(yè)務(wù))三級(jí)(總部、區(qū)域、城市公司)的矩陣式管理組織，清晰界定了條與塊，層級(jí)與層次。
隨后，和昌地產(chǎn)(集團(tuán))華東區(qū)副總裁范新順圍繞星型模型的“過程”模塊對(duì)三級(jí)會(huì)議與決策機(jī)制、三級(jí)計(jì)劃管理體系及三級(jí)考核制度等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解，明晰了強(qiáng)化集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系下的驅(qū)動(dòng)決策機(jī)制，明確了建立高效的自下而上的決策體系及長(zhǎng)效的自上而下的驅(qū)動(dòng)體系的目標(biāo)。
大會(huì)第二天上午，河南和昌置業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理李娟、華中區(qū)副總裁孫家財(cái)、和昌物產(chǎn)(集團(tuán))執(zhí)行總裁楊利軍、怡豐物業(yè)副總經(jīng)理李明輝圍繞星型模型的“人員”模塊，通過領(lǐng)導(dǎo)力塑造、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃、企業(yè)文化的傳承與重塑、行管團(tuán)隊(duì)的塑造與評(píng)價(jià)等課程的講解，明確了和昌將致力打造一支有激情、有理想、想干事、會(huì)干事、干成事，愿意追隨和昌事業(yè)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍的愿景目標(biāo)與方法路徑。
隨后，河南怡昌置業(yè)有限公司總經(jīng)理宋文靜圍繞星型模型“獎(jiǎng)懲”模塊對(duì)員工的考評(píng)與轉(zhuǎn)聘機(jī)制、薪酬與職位體系及年終獎(jiǎng)分配機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過制度和機(jī)制建設(shè)的深度發(fā)展和完善，不斷優(yōu)化落實(shí)績(jī)效/潛能評(píng)估體系，形成全員的拉力、推力、壓力和約束力。
接著，集團(tuán)副總裁兼和昌地產(chǎn)(集團(tuán))執(zhí)行總裁鄭總對(duì)我們的榜樣企業(yè)—萬科及標(biāo)桿企業(yè)—陽光城的研究報(bào)告進(jìn)行了分享。使大家明晰了面對(duì)行業(yè)環(huán)境的快速變換，我們必須理解新的規(guī)則、尋找新的伙伴、運(yùn)用新的工具，通過集團(tuán)化發(fā)展、精英團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、多元融資、豐富產(chǎn)品線，從而壯大自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到全新的發(fā)展路徑。
最后，鄭總指出，我們要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須做到堅(jiān)守理想、堅(jiān)定信念，滿懷激情，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，希望大家能夠抱團(tuán)前行，共同創(chuàng)造屬于和昌人的下一個(gè)奇跡。
