和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）2010年度高管封閉式會(huì)議成功召開
日期：2010-06-22
2010年6月19日至20日，和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）高管內(nèi)部封閉會(huì)議在林州市紅旗渠召開，集團(tuán)副總監(jiān)級(jí)（含）以上19位高管參加了此次會(huì)議。本次高管封閉式會(huì)議主要分為三大部分：
一、集團(tuán)董事長(zhǎng)韓愷講解《麥肯錫方法》
二、集團(tuán)總裁黎東平對(duì)高管在公司日常管理中需注意的問題進(jìn)行剖析；
三、參觀紅旗渠，感悟艱苦奮斗精神。
19日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)韓愷與全體高管一起學(xué)習(xí)華為任正非“正確的方向來自于妥協(xié)” 文章，韓董指出：妥協(xié)其實(shí)是一種系統(tǒng)性解決問題的方法，對(duì)管理者特別是高層管理者來說，妥協(xié)不是放棄原則，其實(shí)是以退為進(jìn)，讓我們擁有更大的力量去創(chuàng)造。
隨后，韓董結(jié)合公司當(dāng)前所存在的問題深入淺出得講述了《麥肯錫方法》的精髓思想：建立解決問題的方案：思考問題的前提要以事實(shí)為基礎(chǔ)；羅列問題要遵從嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化；大膽假設(shè)，小心求證；為建立的方案去制定相應(yīng)的步驟等理論，他并要求大家要理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用。
19日下午，集團(tuán)總裁黎東平根據(jù)各部門業(yè)務(wù)開展情況總結(jié)了高管在日常工作管理中的重點(diǎn)，并用“十六種不作為”簡(jiǎn)潔有力概括了高管在工作中和思想認(rèn)識(shí)上存在的問題，黎總在會(huì)議上指出：現(xiàn)在公司已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化快速發(fā)展階段，很多高管在思想上認(rèn)識(shí)和管理上還有很大的差距，這些是集團(tuán)必是集團(tuán)高速發(fā)展的絆腳石。并倡導(dǎo)高管發(fā)揚(yáng)紅旗渠艱苦奮的精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作業(yè)績(jī)。
20日上午, 全體高管前往紅旗渠學(xué)習(xí)先輩在惡劣條件，艱苦創(chuàng)業(yè)的崇高品質(zhì)。在分水苑紀(jì)念館。與會(huì)人員通過聽講解，看事物，親身感受紅旗渠宏大建設(shè)場(chǎng)面和林縣人民戰(zhàn)天斗地的豪邁氣概，也感悟到任何艱難險(xiǎn)阻都是能夠戰(zhàn)勝的。紅旗渠精神給我們和昌地產(chǎn)在創(chuàng)業(yè)階段帶來了一筆豐厚的精神財(cái)富。
在紅旗渠咽喉工程——青年洞， 所有參觀人員領(lǐng)悟到了紅旗渠修建過程中形成的“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神。
在集團(tuán)成立一周年之際，全體和昌高管一同感受紅旗渠知難而進(jìn)，勇于創(chuàng)新的精神，對(duì)激發(fā)高管干事創(chuàng)業(yè)熱情有重要的推動(dòng)作用，對(duì)發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗精神，排除萬難，迎接挑戰(zhàn)，展示“追求卓越、天道酬勤”的和昌人精神有重要意義；希望全體中高管們樹立求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，摒除“十六不作為”的工作作風(fēng)。
作為成長(zhǎng)中的和昌地產(chǎn)，我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很長(zhǎng)的渠要修，作為追求上進(jìn)的和昌人，我們要把紅旗渠精神體現(xiàn)在本職工作中，在集團(tuán)化高速發(fā)展的今天，我們每位和昌人都要要有艱苦創(chuàng)業(yè)的決心、無私奉獻(xiàn)的恒心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的定心，齊心協(xié)力把和昌事業(yè)進(jìn)行到底！
