加強(qiáng)學(xué)習(xí) 構(gòu)建優(yōu)秀人才隊(duì)伍——和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）培訓(xùn)大會成功舉辦
日期：2010-09-18
為了營造學(xué)習(xí)性組織，提升公司的思維規(guī)范水平，使人才隊(duì)伍建設(shè)跟上企業(yè)快速的發(fā)展步伐，9月17日，和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）商學(xué)院舉辦了一場關(guān)于思維、方法規(guī)范性的培訓(xùn)。鄭州的員工齊聚怡豐·森林湖二樓多功能廳，外地分子公司全體員工也通過視頻參加了本次培訓(xùn)會。和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）董事長、和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）商學(xué)院院長韓愷作為主講人，用精彩、幽默的語言演繹了《麥肯錫方法》這本書，為全體員工帶來了一次非常有指導(dǎo)意義的知識盛宴。
在培訓(xùn)會上，韓董指出，盤點(diǎn)過去，企業(yè)的發(fā)展有許多可圈可點(diǎn)的地方值得我們?yōu)橹奈?，但是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才能發(fā)力前行，我們要清醒地認(rèn)識到，和昌的事業(yè)要做大,就需要更多、更好具有和昌基因的人才隊(duì)伍加入到隊(duì)伍中來。因此，管理者特別是一線經(jīng)理人要特別重視人才的培養(yǎng)，落實(shí)好商學(xué)院培訓(xùn)制度、同時(shí)嚴(yán)格按照高管績效考核的4個(gè)KPI 指標(biāo)推進(jìn)自身和團(tuán)隊(duì)組織的成長、將個(gè)人能力提升、轉(zhuǎn)化為組織能力、開創(chuàng)新局面，對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
掌握正確的方法論，樹立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的思維模式，是和昌人應(yīng)該具備的基本要素，也是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的題中之義，本次培訓(xùn)正是為了使全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入認(rèn)識、領(lǐng)悟“以事實(shí)為依據(jù)；相互獨(dú)立、結(jié)構(gòu)化處理；大膽假設(shè)，小心求證”的思維體系，提升才干，組建一支有智慧、有激情、勤奮、簡單、純粹的和昌人才團(tuán)隊(duì)。為加強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)能力，提高員工的綜合素養(yǎng)，韓董向商學(xué)院推薦了九本書（五本必修：《麥肯錫工作法》、《首先，打破一切常規(guī)》、《人力資源管理》、《卓有成效的管理者》、《財(cái)務(wù)與數(shù)字》；四本選修：《戰(zhàn)略管理》、《管理學(xué)》、《市場營銷學(xué)》、《PMP管理》），要求中高管務(wù)必認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，并倡導(dǎo)全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成系統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)化為具體工作能力。同時(shí)，要求商學(xué)院和行政部門要積極跟進(jìn)，做好書籍發(fā)放、培訓(xùn)、交流、考察等相關(guān)安排，在全公司形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
最后，韓董以本次培訓(xùn)為契機(jī)，對全公司的人力資源工作提出了要求。他指出，2010年下半年，和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）要做好“三量工程”的人才戰(zhàn)略工作，激活現(xiàn)有人才存量的潛力，增加具有和昌基因的人才數(shù)量，提升整體人才團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量；并將積極推進(jìn)組織平臺建設(shè)，讓每個(gè)加入和昌團(tuán)隊(duì)的年輕人都能找到合適的舞臺，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)生涯的提升。
