和昌地產(chǎn)（集團）人力資源大會勝利召開
日期：2010-11-10
人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，如何招募適合企業(yè)發(fā)展的人才；因才適用、并能惜才、愛才，建立長壽的人力資源管控體系，以健康、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的人才隊伍推動企業(yè)的發(fā)展，和昌地產(chǎn)（集團）一直在探索。在企業(yè)高速發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，11月6日、7日，和昌地產(chǎn)（集團）2010年人力資源大會應時召開，來自鄭州、揚州、合肥三地分子公司和各職能中心的高管、商學院成員，齊聚怡豐?森林湖多功能廳，系統(tǒng)學習人力資源管理相關(guān)知識、并針對公司現(xiàn)階段人力資源管理進行階段性總結(jié)，對2011年人力資源戰(zhàn)略進行初步規(guī)劃。
深秋初冬，11月的森林湖格外美麗。在集團董事長韓愷的帶領下，大會以非常有團隊建設意義的小游戲開場，來自鄭州、揚州、合肥三地的分子公司的同仁們在競賽和交流中加強了互助和溝通，并深刻意識到“團隊、合作、知行合一”等理念的重要性。
接著，集團董事長韓愷為大家講解了《首先，打破一切常規(guī)》、《人力資源管理》兩本經(jīng)典管理著作。韓董指出，在現(xiàn)代社會，唯一不變的就是變化，要打破常規(guī)，提高人力資源管理和相關(guān)管理效率，就應該系統(tǒng)思考管理中存在的低效率習慣，并敢于突破和改變，才能做出別人做不出來的成績，開創(chuàng)管理和企業(yè)價值鏈的新高度。
羅馬不是一天建成的，一線經(jīng)理人和中高管要深刻認識到人力資源管理的重要性，特別是一線經(jīng)理人，要特別重視言傳身教、傳播企業(yè)文化，履行經(jīng)理人“選拔才干、界定結(jié)果、發(fā)揮優(yōu)勢、因才適用”的四大職能，用“Q12”來檢測、跟進人力資源管理的現(xiàn)狀和結(jié)果，并要不斷在“術(shù)、法、道”上修煉自己，樹立“老大心態(tài)”，將自身的智慧轉(zhuǎn)化為組織的能力，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
集團總裁黎東平公布了商學院近期對集團全體成員進行“Q12”問卷調(diào)查的情況，分析了問卷所反映的問題。黎總指出，問卷調(diào)查本身只是一種途徑，關(guān)鍵在于了解員工工作狀態(tài)，并進行有針對性的改進和完善，使得每位員工都能“人盡其才”，每個崗位都發(fā)揮最大化的價值，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這才是我們學習和進行問卷調(diào)查的最終目的。
同時，黎總還公布了和昌地產(chǎn)（集團）2011年定編定崗情況，重申公司的用人原則、行政管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理辦法等相關(guān)的制度和草案，為2011年的人力資源計劃和工作開展做了充分的準備。
惜才、愛才、人盡其才，才能留住人才，和昌地產(chǎn)（集團）始終關(guān)注個人與組織的和諧發(fā)展，用心培養(yǎng)人、用發(fā)展留住人，使和昌人由“人力資本”向“人才資本”轉(zhuǎn)變，并為公司的高速發(fā)展匹配精干高效的人才隊伍，最終實現(xiàn)“穩(wěn)健成長為中國最有價值的房地產(chǎn)產(chǎn)品和服務綜合供應商”的愿景和“創(chuàng)造生活、建筑家”的使命。
